În perioada 28-30 septembrie 2022 se va desfășura la Londra, cea de-a 10 ediție a celui mai mare summit anual de management al proiectelor EPC (Engineering, Construction & Procurement ).
Focus ediția a 10-a: Obțineți ghid practic, instruire practică în instrumente puternice de PM care vă vor ajuta să vă abordați proiectul EPC în epoca volatilității economice globale.
• Proiectarea unui model pentru a crește profitabilitatea proiectelor EPC
• Evaluarea Riscului Economic al Proiectelor EPC
• Războiul din Ucraina: impactul construcției asupra economiilor europene și globale
• Efectul domino al crizei din Ucraina asupra proiectelor de gaz și GNL
• Prezentare generală a situației actuale a pieței EPC
• Explorați oportunitățile de creștere a industriei după pandemie în 2022- Viitorul lanțului global de aprovizionare post-covid Depășiți întreruperea lanțului de aprovizionare și provocările de aprovizionare care pot afecta livrarea și marjele proiectelor
• Dezvoltarea unei strategii eficiente de management al riscului
• Care este competența noastră de bază? Ce facem bine? Și ce nu facem bine?
• Tratarea cu factorii critici ai proiectului (timp, cost, calitate și domeniu) și modul în care aceștia sunt afectați atunci când Nivelurile de alertă se modifică sau sunt redefinite. Implicați-vă în mod corespunzător cu potențialii contractori, ca parte a procesului de achiziție EPC Market Overview a modelării financiare
• Proiectarea unui model pentru a crește profitabilitatea proiectelor EPC
• Evaluarea Riscului Economic al Proiectelor EPC
• Războiul din Ucraina: impactul construcției asupra economiilor europene și globale
• Efectul domino al crizei din Ucraina asupra proiectelor de gaz și GNL
• Prezentare generală a situației actuale a pieței EPC
• Explorați oportunitățile de creștere a industriei după pandemie în 2022- Viitorul lanțului global de aprovizionare post-covid Depășiți întreruperea lanțului de aprovizionare și provocările de aprovizionare care pot afecta livrarea și marjele proiectelor
• Dezvoltarea unei strategii eficiente de management al riscului
• Care este competența noastră de bază? Ce facem bine? Și ce nu facem bine?
• Tratarea cu factorii critici ai proiectului (timp, cost, calitate și domeniu) și modul în care aceștia sunt afectați atunci când Nivelurile de alertă se modifică sau sunt redefinite. Implicați-vă în mod corespunzător cu potențialii contractori, ca parte a procesului de achiziție EPC Market Overview a modelării financiare
Informații suplimentare și înscrieri: Carole Bendiks, Project Manager
